导读:1建站知识腾讯的创始人之一 Tony 曾经说，微信团队保持了一种很克制的心态做产品，但今天张小龙微信公开课PRO 版在演讲中说，当他听到 Tony 说微信很克制时，他是很网站seo优化课程seo网站优化培训。

 腾讯的创始人之一 Tony 曾经说，微信团队保持了一种很克制的心态做产品，但今天张小龙微信公开课PRO 版在演讲中说，当他听到 Tony 说微信很克制时，他是很惊讶的，「克制」这个词从来没有在他脑袋里出现过，相反，他认为克制想法是一种自我压制的行为，在做决定时克制想法并不是一种好的状态。

我想聊聊我对「不克制」的浅薄理解。

第一，不克制想象力。

不克制，我认为是在想象力上的不克制。也就是在产品或创业的初期，不要压抑想象力，也不要局限于自己最擅长的领域。

我曾经犯过这样的错，在上一次创业做「轻单」公司遇到瓶颈时，我和另外 3 个合伙人连续两周，几乎天天在咖啡厅抽烟开会，我们很慌张，我们拼命地想，怎么办？如果轻单这个产品是不对的，我们应该做什么产品？我们头脑风暴了很多产品，也看了 App Store 美国区各种热门的产品，试图找到一种能借鉴的产品形态。

但两周的头脑风暴不但没有暴出有意义的火花，反而陷入了死循环：我们认为我们做什么都不行，并感到沮丧。当时，我们 4 个人从擅长的领域出发，去想我们能做什么，做内容？做社交？做生产力工具？整个讨论过程中，我们都围绕这几个方向在转，越往深钻，我们越想不到接下来的路应该怎么走，陷入了更大的彷徨。

如果现在回头去看，我会认为我们用自己熟悉的领域克制了我们的想象力。看过各种创业鸡汤文的人都对这样的话不陌生：做市场最需要的产品。但真正创业的时候，很容易就陷入了自己，尤其是创始人的舒适区，陷入了惯性思维，而忘掉了，所谓的市场，其实不止自己熟悉的「市场」，还有各种各样的市场和各式各类的需求，我们要做的，其实是要先将这些市场找出来，然后挖掘用户们的需求，再去匹配团队的能力，如果能做，快速试错，不能，则换另一个方向。

马化腾 2012 年曾经对外表示过，腾讯不会做硬件，但其实微信团队做了不少硬件，比如微信相框，其实还有不少，但都没有对外发布。

微信有一个部门，在做本职工作的同时，没有背负任何 KPI 地研究各种智能硬件，每次我和这位部门负责人聊天，他都跟我分享他最近玩的新硬件，以及最近对智能硬件与微信结合的想象。

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